business

『事業を展開する領域』を認識し、
領域に合わせた事業の戦略・計画を
考える活動。

• 創業期

  事業を軌道に乗せるフェーズ

  

  創業期には、強い情熱によって事業を伸ばしていくことができます。
  一方で、急な資金ニーズ発生の際の資金確保や従業員の労働環境の整備等、取り組まなければならない課題が数多く発生します。
  経営を安定させる為には、事業インフラの整備が必要です。
  お取引先も増え、人も増え、サービスの向上が求められるようになった頃に事業インフラを疎かにしたままでいると、事業はそこで停滞してしまいます。

  創業リスクを抑える第一歩として、事業計画書を作成することが重要です。
  事業内容や、強み、弱みを整理し、事業計画書を作成することが、失敗確率を低下させることにつながり、結果として開業後の業績にプラスの効果があります。

  

• 成長期

  組織基盤をつくるフェーズ

  

  各事業の経営資源である「人・物・金」を最大限に活用しながら、
  限界を見極めた経営を行わなければ、伸びるはずの事業が思うように伸びていきません。
  また、その課題はやがて事業の負担になります。
  成長期において、事業を推し進めていくには、「経営陣」の構築が有効です。 明確な目的をもった経営陣が機能することによって、事業を成長へと導きます。

  

• 発展期

  事業を進化させるとき

  

  シェアの維持もしくは拡大する為の戦略が必要となります。
  戦略は、市場規模によって全く異なります。 大きな市場シェアを獲得している企業では、シェアの維持と拡大を目的とした、「低価格政策」等。
  小さな市場シェアを獲得している企業では、「選択と集中」による「差別化政策」等。 市場の成長が鈍る段階における戦略策定は、新たな成長への第一歩となります。

  自社の持つ強みを最大化しながら、市場を新しく括り直し、市場への働きかけを行うことによって成長機会を発見することが必要です。

  Alvis Consulting Groupでは、組織の発展段階ごとに発生する課題の把握と予測を行い、中長期的かつ総合的なコンサルティングを提供のもと、実効性の高いソリューションをご提供します。